يمكن التمييز بين ثلاثة أنواع من القيادة الأوتوقراطية، تتراوح بين الأوتوقراطي العنيد المتشدد، والمتمسك بتطبيق القوانين والتعليمات، والأوتوقراطي الخير، الذي يحاول أن يستخدم كثيرا من الأساليب المرتبطة بالقيادة الإيجابية، من خلال الثواب والعقاب البسيط، كي يضمن طاعة. القيادة الأوتوقراطية أو الاستبدادية هي أسلوب قيادة يتسم بسيطرة فرد على كل القرارات دون مشاركة من باقي أعضاء المجموعة. عادة ما يتخذ القادة ال هي أسلوب ذاتي في القيادة يتسم بقيام القائد باتخاذ كل القرارات دون مشاركة من بقية أعضاء فريق العمل.. ويمكن وصف القيادة الأوتوقراطية كما يلي: - يقوم قادة الفريق باتخاذ كل القرارات تقريباً دون مشاركة، أو بمشاركة محدودة، من جانب باقي أعضاء الفريق. - يحدد القادة كل أساليب. القائد الديمقراطي (Democratic Leader): هو القائد الذي يشجع المرؤوسين على المشاركة في اتخاذ القرارات، ويوزع المهام والمسؤوليات ويمنحهم الصلاحيات الضرورية لتسهيل أداء المهمات، ويعتمد القائد في ذلك على خبرته في التأثير في الآخرين وتحفيزهم على العمل وتشجيع روح الجماعة، مما يخلق.
يتميز القائد الأوتوقراطي المتسلط أو المتحكم بأنه يحاول تركيز كل السلطات في يده، ويحتفظ بالقيام بكل صغيرة وكبيرة بمفرده، ويصدر أوامره وتعليماته التي تتناول كافة التفاصيل ويصر على إطاعة مرؤوسيه لها.. ولذلك فهو لايفوض سلطاته ولو أن ذلك بإمكانه بل يحاول بكل جهده دائماً توسيع. تتميز القيادة المهنية الأوتوقراطية بإمكانية استخدامها واللجوء إليها في الأوقات الطارئة التي تحتاج إلى الحزم والقوة في الشخصية للقيادي المهني المسؤول، مثل مواجهة الأزمات المهنية التي تعترض المؤسسة المهنية والحوادث والكوارث الحاصلة داخل العمل
• القائد الأوتوقراطي(اللبق). • القائد الأوتوقراطي(المتسلط أو المتحكم)واهم ميزاته وخصائصه: • يحاول تركيز كل السلطات في يده ويحتفظ لنفسةبكل صغيرة وكبيرة ليقوم عليها بمفردة ودون مساعدة من احد القائد الأوتوقراطي. القيادة الأوتوقراطية أو الاستبدادية هي أسلوب قيادة يتسم بسيطرة فرد على كل القرارات دون مشاركة من باقي أعضاء المجموعة. عادة ما يتخذ القادة الأوتوقراطيون القرارات بناءً. ينقسم هذا الأسلوب القيادي إلى ثلاثة أشكال رئيسة على الوجه التالي: الأوتوقراطي العنيف أو المتشدد hard - boiled الذي يستخدم التأثيرات السلبية بدرجة كبيرة كالعقاب والتخويف ويعطي الأوامر الصارمة التي يلتزم بها المرؤوسون.
ويؤثر غياب القائد الأوتوقراطي على أداء العمل. فالاتزان الانفعالي خير معين للقائد على أن يملك زمام الموقف ويعطي المثل الطيب لمرؤسيه دون أن يتصف بالتميز أو التحامل إزاء موقف معين القائد، هو الشخص الذي يمتلك القدرة على التأثير بالأفراد لجعلهم يقومون بمهام تخدم الفرد بشكل شخصي، والمجموعة بشكل عام، ودائما ما نجد القائد هو القدوة لفريقه حتى يستطيع إقناع الأفراد بتحقيق الأهداف المطلوبة، ويسعى.
المبدأ. يتميز بمبدأ التدرج الذي يحدد العلاقات العامودية (من الأعلى إلى الأسفل؛ أي بين الرئيس والمرئوسون)) والعلاقات الأفقية (أي بين موظفين على نفس المستوى). ويمكن تحديد المسؤولية على أساس التسلسل القيادي أو على أساس الوظائف، أو كليهما كما في الهيكلية المصفوفة القيادة الأوتوقراطية Autocratic Leadership. أ. يعتبر هذا النمط تطبيقاً لمفهوم نظرية (X)، التي تقوم على مجموعة من الفروض، توضح فيما يلي: (1) الفرد لديه احتياجات يمكن الوفاء بها عن طريق الدخل، ولا داعي.
ال القيادة الديمقراطية, تُعرف أيضًا باسم القيادة التشاركية أو المشتركة ، وهي طريقة لتوجيه المجموعات أو الفرق التي تلعب فيها مكونات المجموعة دورًا نشطًا في عمليات صنع القرار.على الرغم من كونه أكثر فاعلية في بعض.